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高级班
高级财务分析--突破传统的分析与报告技术
【发布日期】: 2012年08月24日  【来源】:
 

课程收益:

1.理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2.提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3.从深层次把握经营分析的精髓。
4.提升通过分析,从提出问题到提出建议的能力。
5.帮助您走出纯财务的狭小天地,把财务和运营有机结合,真正助力管理。

课程大纲:

第一部分:从管理者的视角出发,进行分析


1. 面向管理需求,呵护公司价值
什么样的分析是好的分析


2. 分析维度的选择


盈利角度 - 企业会不会赚钱
-- 收入相关分析
-- 成本相关分析
-- 费用相关分析


效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和应收款分析
-- 库存分析
-- 产能利用分析
-- 资金分析


资本与股东回报分析 
-- 资产和资本结构
-- 股东回报
-- 分红
项目分析


在分析中发现和提示各种风险
-- 选择和设置比较标准


比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
-- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
-- 预警值的选择


匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展
-- 客户
-- 运营
-- 学习与成长
-- 寻找问题点和权利/义务点
决策支持与单项分析
-- 决策分析的博弈性
-- 条件锁定
-- 单个运营事项的深入分析


3. 围绕企业价值和风险,构建管理者驾驶舱和仪表板


不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板


-- 实战演练。


第二部分:搭建和完善分析的基础架构


1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架


-- 分析财务系统对分析的支撑
-- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
-- 提升会计信息的效率和质量


2、 预算和预测信息对分析的支撑


-- 把握预算的作用
-- 将预算纳入分析的注意事项


3、 统计信息和外部信息的使用
-- 基础的统计信息的获取和使用
-- 非财务的运营信息获取和使用
-- 标杆的选择和使用
-- 对运营的理解与分析深度


4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用 


-- 报告及其整合工具
-- 使用图表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 动态分析(敏感性分析)

案例:某集团是如何建立分析和配套体系的



第三部分:分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善


1、 进一步挖掘关键管控点
是谁的问题?


2、 解决的方式


分析合适的解决方案
内控与流程在解决问题中的作用局限


3、 谁去解决问题


落实到责任人
落实责任就一定能解决问题吗?
绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
财务分析与预算、绩效管理如何链接


4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用


-- 为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
-- 财务要深入到什么程度?
-- 财务分析作用的再认识


5、 跟踪和反馈,形成长效机制

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