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精品班
全球财务领袖培养计划
【发布日期】: 2012年08月06日  【来源】:
 

课程目的

当今世界,众多企业都面临一个困境:财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任,又能成为企业其它职能部门的合作伙伴,为股东创造价值?
企业的目标是股东长期价值最大化,而财务的终极目标就是企业的目标。作为企业首席财务官(CFO)的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。迈向一流的CFO,要从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者

面对对象:

公司或集团现任CFO、财务总监,或者为企业最高决策者承担类似职责的高级财务经理
具备年以上的工作经验,其中至少包含年以上中高层管理经验
培养计划同时欢迎企业CEO 参加。通过全方位的学习不仅可以让CEO 深入了解企业财务运作流程,更能深刻理解CEOCFO 之间应该如何进行协调配合,为企业贡献最大价值

课程大纲:
一、战略思维
略者,因势而略。随着全球化进程的推进、信息技术的发展,首席财务官的职责会越来越侧重于战略层面。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下,发展和加重首席财务官在战略层面的职责。这将是首席财务官职责发展的未来趋势。
在本模块,学员将和全球顶尖商学院教授面对面,探索新时代CFO 的职责定位和战略思维模式,培养一流CFO 需要具备创新和思考能力。 

课程安排

财务战略与企业战略的整合 
资本市场选择和企业融资决策 
企业价值链管理

组织变革领导与平衡之道 
CFO 的职责定位和信息时代财务领导力 

二、价值创造与风险管理
现代企业发展过程中面临着各方面的风险越来越多,而一个成功的CFO 能够在风险管理中呈现真相和发挥主导作用变的尤为在对风险控制要求越来越高的今天,对于CFO 最大的挑战是如何将资源最大化、如何设计最适合企业的内控架构、为企业创造价值等等,同时对于职业操守的规范问题也越来越被重视。
通过本模块的学习,学员可以掌握全球一流的CFO 是如何在风险控制的各方面为企业保驾护航。 

课程安排

内部控制制度设计 
财务诊断与风险防范 
如何平衡企业风险和收益 
价值管理与财务流程再造优化 
实地考察可口可乐公司及案例分析 

三、并购与重组
当金融危机带来的恐慌慢慢散去后,越来越多的中国企业开始走出国门参与并购,从而形成一股并购潮。如联想收购IBMPC,吉利汽车并购沃尔沃都在中国业界引起了巨大的反响,而CFO 们在其中起到了非常决定性的作用。
本模块将案例分析和理论知识相结合,充分揭示CFO 在并购重组中所面临的机遇和挑战。 

课程安排
CFO 在并购重组中扮演的角色
海外市场并购整合的机遇与挑战 
案例分析 
项目价值评估与投融资

企业并购后的整合 

四、金融和财务价值创新
CFO 作为穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色,更需要与时俱进,深入了解相关国际规则并借鉴国外的优秀经验。
本模块中,学员将通过一系列财务金融工具与管理手段的学习,全面掌握CFO 的价值创造之道。 

课程安排

私募股权
期权、期货与金融衍生品 
金融系统风险管理 
融资创新与上市规划
企业IPO 实战 

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