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高级班
汽车行业质量管理体系内审员
【发布日期】: 2012年08月06日  【来源】:
 

培训目标: 
了解审核和注册过程; 
2 理解ISO/TS16949:2009标准要求和审核群的概念; 
3 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能; 
4 具备开展ISO/TS16949第一方和第二方审核的能力; 
5 明确审核各方的职责,开展质量体系有效性的审核。

培训对象:

准备实施和更新ISO/TS16949:2009的公司质量经理,质量管理体系实施小组成员,管理者代表,内部质量体系和过程审核员。

课程大纲:

课程内容: 
第一讲  对高层管理的挑战 
1.1质量的演变 
1.2ISO9001:2008ISO/TS16949:2009的审核要求 

第二讲  质量管理的八条原则 
第三讲  ISO标准的解说 
2.1ISO9001:2008标准和ISO/TS16949: 2009的范围 
2.2ISO/TS16949的历史/背景和发展 

第四讲  ISO/TS16949:2009要求的概述 
第五讲  ISO/TS16949:2009审核群的介绍 
5.1业务计划和管理评审审核群模块
5.2程监控和改进审核群模块
5.3新产品开发审核群模块
5.4提供审核群模块

第六讲  ISO/TS16949:2009文件 
6.1文件要求、文件构成 
6.2过程文件化 
6.3文件评估指南 

第七讲  审核过程的管理 
7.1内部审核程序 
7.2审核员的选择 

第八讲 审核计划和准备 
8.1RABQSA定义的审核员资格 
8.2计划和准备的目的、9个步骤 
8.3确定审核目的、范围和资源要求 
8.4准备审核计划、审核检查清单 

第九讲  开展审核 
9.1首次会议 
9.2调查和记录客观证据 
9.3不符合项和审核的发现 
9.4不符合项的原因和类型 
9.5撰写和查核不符合 
9.6末次会议 

第十讲  完成审核报告 
第十一讲  纠正措施和跟踪验证 
1l.1 纠正措施 
11.2分配职责 
11.3跟踪验证 
11..4 结案 
TS16949:2009新旧版差异讲解(与TS16949:2002的区别) 

第十二讲  练习和考试 
12.1个小组练习 
12.2计分练习 
12.30分钟考试

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